MISIRLI Underwear & Socks: 2025 Performansı ve 2026 İçin Omnichannel Stratejisi

Türkiye’nin köklü tekstil oyuncularından MISIRLI Underwear & Socks, 2025 sonuçlarını açıklarken cirosunu 55 milyon dolar düzeyinde koruduğunu belirtti. Şirket, büyümeyi sürdürülebilirlik ve çift kutuplu üretim modeliyle ilişkili olarak değerlendiriyor; Ar-Ge ve inovasyonu Türkiye’nin merkezine alırken Mısır’daki üretimi ise fiyat rekabetinin etkisini hafifletmek amacıyla konumlandırıyor.

Yorumlarda, küresel pazarda fiyat odaklı rekabetin giderek zorlaştığına vurgu yapılıyor. Taşçı, 2025’i yalnızca hayatta kalınan bir yıl olarak değil, geleceğin temellerinin atıldığı bir dönüşüm dönemi olarak niteliyor. Türkiye’deki mühendislik ve tasarım odaklı üretimin, Mısır’daki kapasiteyle dengelenmesiyle hedeflenen hacim artışına ulaşılacağını ifade ediyor.

Türkiye’de Gümüş İplik ve Pilot Çorabı, Mısır’da ise 30 milyon çift kapasite başlığı altında MISIRLI, İstanbul, Yozgat ve Kütahya’daki tesislerinde sessiz lüks segmentine odaklanıyor. Yetkililer, Türkiye’nin inovasyon açısından bir üs haline geldiğini belirterek, gümüş iplikli antibakteriyel ürünler ve özel teknikli kompresyon çorapları gibi niş ürünleri Türkiye’de geliştirip ürettiklerini kaydediyorlar. Ayrıca 2025 yılında devreye alınan yaklaşık 10 milyon dolar değerindeki Mısır tesisi, maliyet avantajını güçlendirmek ve küresel pazarlarda kaliteyle fiyatı buluşturmak amacıyla son derece kritik bir adım olarak öne çıkıyor.

“Mısır’daki maliyet avantajını Türkiye’deki üretim kalitesiyla birleştirdik,” diyen Taşçı, yıllık 30 milyon çiftlik ek kapasiteyle Çin gibi rakiplerle başa baş rekabet edilebildiğini ve kalite farkı yaratıldığını vurguluyor. Sürdürülebilirlik de verimlilik ve ihracat üzerinde önemli bir itici güç olarak öne çıkıyor. 19 yıllık yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik yatırımlarıyla MISIRLI, akıllı fabrika standartlarına geçiş yaparak enerji bağımsızlığını yaşatırken, 2025’te elektrik maliyetlerinde %100 tasarruf sağladı. Yağmur suyu geri kazanım sistemleriyle su maliyetleri %38 düşürüldü; üretimin yaklaşık %90’ı karbon nötr olarak gerçekleştiriliyor.

Enerji verimliliği odaklı bu yaklaşım, MISIRLI’nın küresel pazarlarda Hugo Boss, Tommy Hilfiger ve Calvin Klein gibi markaların üretici iş ortağı olarak tercih edilmesini güçlendiriyor. Güncel verimlilik ve sürdürülebilirlik göstergeleri, şirketin ihracat kapasitesini ve pazardaki rekabet gücünü artırırken, markanın sürdürülebilir bir ortak olarak konumunu pekiştiriyor.

Omnichannel stratejisiyle büyümeye odaklanan MISIRLI, Nişantaşı’nda açılan deneyim mağazasıyla perakende alanında adımlarını hızlandırdı. Bu yıl içinde Türkiye ve yurtdışında yeni mağazalar açmayı hedeflerken, e-ticaret kanallarını da güçlendirmeyi planlıyor. İlk yurtdışı adımı ise Kıbrıs olacak ve 2026 vizyonu, fiziksel mağazalar ile dijital satış kanallarını entegre eden kesintisiz bir müşteri deneyimini sağlamaya yatkın. Şirket, istihdamı ve Türkiye’ye katma değer yaratmayı sürdürmeyi ana hedefler arasında görüyor.